בלוג

שם הפרויקט: Profit

שם מנהל הפרויקט: אלמוג אפטבי

פרויקט הקמת משרדים לחברת הביטוח "PROFIT" בפתח תקווה בוצע ע"י חברת יניב הנדסה.
הבניין הינו בניין משרדים ציבורי בין 4 קומות, כאשר הפרויקט בוצע בקומה השנייה ששטחה הכולל כ 3500 מ"ר בנוי ו כ 700 מ"ר מרפסת.
הקומה תוכננה להקמת אולם אירועים אך בוצע שינוי ייעוד והקומה הותאמה לקומפלקס משרדים, הכולל 197 משרדים ,שטחים ציבוריים כדוגמת לובי ראשי, קפיטריה, אולמות הדרכה, חדרי ישיבות ומשרדי ההנהלה.

בפרויקט זה עמדו לפנינו מספר אתגרים:
1. האתגר ההנדסי- כשיצאנו לדרך גובה הקומה היה 5.40 מטר (מפאת התכנון המקורי של הקומה לצרכי אולם אירועים), נדרשנו להנמיך את גובה הקומה ל-3 מטרים באזור המשרדים ול-4-4.70 מטרים באזורים הציבוריים לאור התאמת המבנה למשרדים והצרכים ההנדסיים הנובעים מכך כדוגמת התאמת מערכות מצילות חיים וצרכים אקוסטיים.

לצורך כך הגבהנו את הרצפה בשתי שכבות בעובי כולל של 15-27 ס"מ במגוון פתרונות שנתנו מענה להגבלת העומס הקבוע המותר ברצפה שהשתנה בין האזורים בקומה. הפתרונות שיושמו בשטח:

  • יציקת בט קל.
  • יציקת בט -30 עם שקיעה גבוהה .
  • יציקת רצפת צלעות קלקר F-15.

בנוסף, כחלק מהפתרון ההנדסי היצירתי שבצענו במבנה ,יצרנו 2 שכבות של תקרה במישורים וגבהים שונים, על מנת להגיע לגובה הסופי המתבקש תוך השארת מקום למעבר תשתיות ומערכות בתקרות ושמירה על התכנון בהתאם לדרישות היועצים והאדריכלים של הפרויקט.

  • תקרה ראשונה אקוסטית בגובה 100 ס"מ מתקרת הבטון באמצעות קונסטרוקציית פלדה אשר בנויה לשאת משקל כלל מערכות ותשתיות הקומה.
  • תקרה שנייה אדריכלית מונמכת בגבהים משתנים של 70-140 ס"מ מהתקרה הראשונה אשר בתוכה עוברות כלל מערכות ותשתיות הקומה.

בעצם הלכה למעשה צמצמנו את גובה הקומה מ 5.40 מטר ל 3-4.70 מטר באמצעות הגבהת רצפה מחד והנמכת התקרה מאידך.

2. האתגר בזמני הביצוע– עמידה בלוחות זמנים אינטנסיביים וקצרים, משך הפרויקט הוגדר ל- 4 חודשים, נדרשנו לחשיבה ותכנון לוח זמנים מפורט ומפורק לגורמים, כאשר במהלך הביצוע ,מבוצעת בקרה קפדנית על עמידה בלוחות הזמנים, בצענו התאמת לוח הזמנים להתקדמות הביצוע בפועל ,כאשר צווארי בקבוק שהמתגלים במהלך הביצוע מקבלים פתרון ומענה מידי.

התכנון האדריכלי וחומרי הגמר המורכבים שיושמו בפרויקט נדרשנו לבצע פעילויות בלוחות זמנים אורכיים ולא במקביל עובדה שחייבה אותנו שבעתיים לעמוד בכל לוחות הזמנים שתכננו בתחילת הפרויקט.

כמויות גדולות של בניית רכיבים מתועשים כדוגמת מחיצות כ 4500 מ"ר, תקרות כ 3500 מ"ר ועוד ועל מנת לעמוד בלוח הזמנים המוגדר העסקנו מספר קבלני גבס שעבדו במקביל, פעולה זו דרשה תיאום וסנכרון קפדני בין הקבלנים.
כל זאת על מנת לעמוד באופן מלא בלוח הזמנים שהוגדר ולא להאריך את משך חיי הפרויקט.

3. האתגר האדריכלי- הפרויקט כולל אלמנטים אדריכליים רבים ומגוונים שדרשו עבודת גמר מקצועית ומדויקת באיכות בלתי מתפשרת, כדוגמת:

תקרות בגבהים וסוגים שונים:

  • תקרת אריחים אקוסטיים אקופון אדוונטג´.
  • תקרת בטון חשופה בחיפוי אריחים אקוסטיים סונקס.
  • תקרת הרקליט שחורה.
  • תקרת אריחי עץ למלות.
  • תקרת חיפוי פלטות עץ גמר פורניר ליבנה.
  • תקרת גבס בחיפוי אריחי ספוג אקוסטיים פרמידה.
  • תקרת אריחי רשת, תקרת גבס צבועה שחור.

חיפוי קירות באריחי גבס דקורטיביים תלת מימד במידה 60/60 ס"מ היצרן ברקאי מערכות.

חברת יניב הנדסה הקצתה את כלל המשאבים הדרושים על מנת להגיע לתוצאה המיטבית הן באיכות הביצוע והן בעמידה בלוחות הזמנים ,בהיבט כ"א הועסק מנהל פרויקט שנכח באתר בכל תקופת הביצוע ,מנהל עבודה שהיה אמון על ההיבט ההנדסי ומנהל עבודה שהיה אמון על ההיבטים הלוגיסטיים והבטיחותיים.

מנהל הביצוע של החברה ומנכ"ל החברה השתתפו בכלל הפגישות השבועיות וסייעו ככל שניתן בקיצור לוחות הזמנים ובשחרור צווארי בקבוק שעלו במהלך הביצוע.